Silvia Passeri

Consulenza di Direzione

Controllo Strategico e di Gestione


Il controllo di gestione secondo la definizione Robert N. Anthony del 1965 è "il processo mediante il quale i dirigenti si assicurano che le risorse siano ottenute ed usate efficacemente ed efficentemente per il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione".

Secondo questa prima definizione gli strumenti utlizzati sono:

- Contabilità analitica;

- Piano completo dei budget;  

- Report di gestione;

- Sistema di analisi degli scostamenti                                                                                              

Nel 1988 lo stesso Robert N. Anthony rielabora ed amplia la definizione di controllo di gestione in "è il processo attraverso il quale i manager inducono gli altri membri dell'organizzazione ad attuare le strategie dell'organizzazione".

Questo non signifca che non occorre monitorare gli andamenti della gestione, ma è fondamentale creare un collegamento tra il controllo di gestione e la pianificazione strategica. L'attenzione deve essere sempre rivolta alla strategia aziendale ed al contesto ambientale nel quale opera impresa, con un confronto continuo dei competitor. Con l'evoluzione dei mercati è indubbio che l'impresa non può limitarsi a fornire prodotti di qualità ed a tenere sotto controllo i costi, ma deve essere sempre pronta a soddisfare le nuove esigenze della clientela il più rapidamente possibile ed in anticipo rispetto alla concorrenza.


Libero professionista dal 2011 - con esperienza professionale dal 1986 presso aziende private:

- consulenza gestionale e consulenza direzionale: politica e strategia aziendale e pianificazione, organizzazione, efficienza e controllo, gestione dell'informazione, sviluppo e ristrutturazione aziendale;

- consulenza in materie di gestione finanziaria: predisposizione di metodi e procedure contabili, programmi di contabilizzazione delle spese, procedure di controllo di bilancio, gestione delle relazioni con il sistema bancario, analisi dei flussi finanziari, redazione di piani finanziari;

- gestione tecnico-finanziaria degli scambi ed investimenti internazionali;

- consulenza in materia di gestione del marketing: analisi e formulazione di una strategia di marketing, formulazioni di politiche in materia di servizio clienti, di prezzi, canali di pubblicità e distribuzione, realizzazione di sistemi applicativi ad hoc per predisposizione dei preventivi/offerte, analisi degli scostamenti tra preventivi e consuntivi;

- consulenza in materia di gestione delle risorse umane: politiche, pratiche e procedure nel campo delle risorse umane, reclutamento, compensi, benefici, misurazione delle valutazione delle prestazioni;

- consulenza in materia di gestione e organizzazione della produzione: miglioramento delle procedure e sistemi di produzione, automazione del processo di produzione;

- consulenza sulle fasi di avvio di un'impresa (star up). Gestione dello start up aziendale a 360° gradi: costituzione aziendale; assistenza nella contrattualistica con i collaboratori, gestione diretta del personale, rapporti con il sistema bancario, ricerca clientela, controllo sistematica dell’avanzamento;

-consulenza per ristrutturazioni aziendali.


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